Ein Beispiel:
Restrukturierung Automobilzulieferer
Klaus Weiss
Mit Zahlen durch die Krise lotsen
Seit über 20 Jahren berät er Unternehmen und bringt Transparenz in ihre Zahlen.
• Quickcheck
• Rollierender Forecast / Profitcenter-Rechnung
• Soll-Ist-Vergleiche mit frei definierbaren Zeiträumen
• „Was wäre wenn“-Szenarien
• Analyse von umfangreichen Vertriebszahlen
• Fortführungsprognose
Wichtig: Klaus Weiss greift nicht nur auf Daten der Buchhaltung direkt zu, sondern auch auf ERP und Kostenrechnung zur Plausibilisierung der vorgestellten Daten.
Christoph Dörr
Mit Maßnahmen durch die Krise lotsen
Über 15 Jahre Erfahrung als CEO mit dem Schwerpunkt Automobil-, Maschinenbau- und Gießerei-Industrie.
• Ausarbeitung von Maßnahmenpläne zur Sicherstellung der kurzfristigen Unternehmensliquidität
• Erarbeitung und Umsetzung von kurzfristigen To Do`s der sofort umsetzbaren Maßnahmen
• Vorbereitung und Begleitung von Bankengesprächen
• Erarbeitung Businessmodell zur Zukunftssicherung
Unternehmen durch die Krise lotsen ist unser Metier.
Die Krise:
Ausfall des wichtigsten Kunden mit über 40% Umsatzanteil
Die Lotsen:
Beratung und Begleitung von Klaus Weiss und Christoph Dörr vor Ort beim Kunden
Die Vorgehensweise:
Liquiditäts-Radar und sofort wirksamer Maßnahmen zur Prozessoptimierung und Kostenreduzierung, Begleitung der Bankengespräche
Das Ergebnis:
1. Die Maßnahmen griffen sofort (z.B. im Bereich der Personal- und Beschaffungskosten) und stellten eine kurzfristige Überbrückung sicher, bis der neue Geschäftsplan wirksam wurde.
2. Das Unternehmen erhielt durch die Restrukturierung ein breiteres Kundenportfolio, eine transparentere Kostenstruktur und durch den rollierenden Forecast ein „Frühwarnsystem“ für die Zukunft.
3. Mehrjährige erfolgreiche Begleitung des monatlichen Reportings zur betriebswirtschaftlichen als auch kostenseitigen Unternehmensentwicklung.